― 大企業と中小企業での“見えないズレ”の正体とは？ ―

なぜ同じことを言っても、伝わる人と伝わらない人がいるのでしょうか？
「上司の話が頭では分かるけれど、心に入ってこない」
「部下に任せても、期待通りに動いてくれない」そんな声が、職場では日常的に聞かれます。

これらのすれ違いの背景には、単なる性格や世代の違いではなく、もっと深いところにある“意識の階層差”が関係しているかもしれません。

それが、今回のテーマである「意識レベルの違い」です。

意識レベルとは、感情や思考、行動の背景にある“在り方の質”を数値化した概念で、
0〜1000のスケールで表されます。

200未満：怒り・恐れ・プライド・欲望など、外的支配や自己防衛が中心（フォース＝力によるコントロール）200以上：勇気・意欲・中立・愛など、内的安定や創造性が中心（パワー＝内なる力）

この意識の状態によって、同じ言葉・同じ出来事でも、受け取り方は大きく変わります。
つまり、「何を言ったか」よりも、「どの意識状態で伝えたか」が影響力の本質です。

●上司（リーダー）の理想レベル310（意欲）〜500（愛）
・310：意欲＝「一緒にやろう」「どうすればできるか？」と共創型の姿勢
・400：理性＝私情に流されず、冷静かつ的確な判断
・500：愛＝相手の可能性を信じて任せる→ 上司は、部下に対して「見守りながら育てる」スタンスが理想です。

●部下（メンバー）の理想レベル：200（勇気）〜350（受容）
・200：勇気＝失敗を恐れず、責任を持って動ける
・250：中立＝上司の意図や違う意見も冷静に受け入れられる
・310：意欲＝指示を待たず、自発的に動ける

→ 部下は、自分の感情や考えを客観視し、行動に責任を持てることがカギになります。

→ 大企業は「守る文化」＝意識レベルは中立〜理性（250〜400）で落ち着きがち
→ 中小企業は「挑戦の文化」＝意識レベルは勇気〜意欲（200〜310）が出やすい

「正しさ」の問題ではなく、“在り方の違い”による誤解や摩擦は起きやすく、それによるすれ違いが起きます。

組織は、意識レベルの違う人たちの集合体です。全員のレベルを揃える必要はありません。

大切なのは、それぞれがどの位置にいるのかを見える化し、その上で、どう調整していくかという「観察力」と「対話力」です。上司は部下のエネルギー状態を感じ取り、部下は自分の感情や反応を見つめながら、共に“パワーの領域”で働き合うことができれば、どんな職場でも、自発性と信頼が生まれていくのです。

もし「フォース」が多く存在したり、上司と部下の意識レベルのズレが大きい組織であっても、「17段階の意識レベル」やブレインクリア・セラピー®で開発中の「幸せ実現力判定」を活用することで、問題を他者ばかりに求めず、それぞれが「自分」に集中する時間が自然と増え、良好な人間関係から仕事のパフォーマンスアップ、さらには業績に好影響を及ぼすことが期待できます。

どんな組織も、最終的には「人と人」。その“見えない部分”で起きているズレを、「意識レベル」という視点で見つめ直してみると、意外なところに答えが見えてくるかもしれません。

コロナ以降、社会、経済、家族関係のこれまでの常識が根底から覆され、未来に不安を抱える人が多い今。「17段階の意識レベル」と「幸せ実現力」は、自分がどのような人間でいたいか？どんな価値観を大切にしたいか？そのことを踏まえた上で、どんな生き方をしたいか？など、組織に属しながらも個人を活かすツールとして、役に立てると確信しています。